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南通ITSS認(rèn)證機構(gòu) 流程簡化
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產(chǎn)品描述

售后服務(wù)一對一指導(dǎo)辦理 適用范圍全國 材質(zhì)紙質(zhì)證書 地區(qū)江浙滬 業(yè)務(wù)類型體系認(rèn)證 聯(lián)系方式咨詢客服
ITSS認(rèn)證信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是動態(tài)發(fā)展的,與信息技術(shù)服務(wù)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相關(guān),同時也與標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和定位緊密相關(guān),ITSS認(rèn)證過程是通過合理利用必要的資源,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)和結(jié)構(gòu)化的活動,是提高管理水平和確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。
ITSS認(rèn)證技術(shù)要素所面臨的挑戰(zhàn):
1、為滿足企業(yè)的目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,組織對IT技術(shù)的依賴程度越來越高;
2、激烈的市場競爭,也使得組織對技術(shù)的要求越來越高;
3、低成本、率的服務(wù)需求,對組織的技術(shù)研發(fā)和使用能力提出了更高的要求。
南通ITSS認(rèn)證機構(gòu)
ITSS認(rèn)證過程要素所面臨的挑戰(zhàn):
1、過程沒有明確定義,完全按照操作人員的個人習(xí)慣執(zhí)行;
2、過程定義不清晰,不具備按照過程管理思路執(zhí)行的價值;
3、過程定義太復(fù)雜,執(zhí)行效率嚴(yán)重下降甚至影響業(yè)務(wù)運營;
4、沒有明確的過程目標(biāo),操作人員不清楚每一項活動應(yīng)該做到什么;
5、對過程沒有監(jiān)督,不清楚過程的穩(wěn)定性;
6、對過程沒有考核,不能得到持續(xù)改進。
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ITSS認(rèn)證的生命周期主要包含五個階段:
1、規(guī)劃設(shè)計階段,主要是負(fù)責(zé)對IT服務(wù)進行的規(guī)劃與設(shè)計;
2、部署實施階段,即根據(jù)階段的規(guī)劃設(shè)計建立相應(yīng)的管理體系,對IT服務(wù)的構(gòu)成元素進行合理分配,并且提出服務(wù)解決措施;
3、服務(wù)運營階段,即通過的過程管理,確保業(yè)務(wù)具備持續(xù)性,讓客戶的運營與IT服務(wù)的運營結(jié)合到一起;
4、持續(xù)改進階段,即定期進行檢查和評審,及時發(fā)現(xiàn)IT服務(wù)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題,及時進行改進,以便于提升IT服務(wù)質(zhì)量;
5、監(jiān)督管理階段,即按照ITSS相關(guān)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),進行相關(guān)服務(wù)的考核,評價在IT服務(wù)過程中的服務(wù)質(zhì)量情況,監(jiān)督服務(wù)交付的過程與結(jié)果,并且進行考核與評估。
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TSS認(rèn)證針對IT服務(wù)人員,由于尚未形成統(tǒng)一的職業(yè)分類以及廣泛認(rèn)同的知識、技能和經(jīng)驗要求,使得IT服務(wù)提供商面臨如下挑戰(zhàn):
1、人員知識、技能和經(jīng)驗評估難;
2、不同人員交付同一IT服務(wù)的質(zhì)量不一致;
3、人才流動率高,很難建設(shè)穩(wěn)定的服務(wù)團隊;
4、人才難,很難形成合理的人力資源池。
我們向所有的客戶承諾:我們公司提供客戶的服務(wù)和行為完全遵守國際和相關(guān)法律法規(guī)的要求并且符合客戶的利益。
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產(chǎn)品推薦

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